仓储货架系列
容器收纳系列
非标等其他系列
当前位置：行业新闻如何优化书店货架管理
考虑了不同类别书货架在书店中的位置之后，需要考虑每个分类货架单个货架上具体书的位置资源分配。另个决定书影响力的重要因素是书的品牌效应，即出版社品牌书产品项目品牌书品种品牌和作者品牌。
货架资源的分类涉及因素主要有两个是货架在书店所处的区域；是货架的空间。人眼最容易看到人手最容易触摸到的高度是从地面算起约80，160厘米之间，这高度是黄金位置。般读者观看和拿取书的有效范围为离地面40，180厘米之间。那么好中差货架厘米或其余
部分货架。其中差货架资源的上端部分200225厘米因为易于读者用手指点稍微优于最底端部分，般情况下，货架最底端部分用作存货柜而不陈列书。
对涉及的两个因素进行分析，可以制作出货架资源果有必要可制作单个货架的陈列面资源，细分货架资源，进行精细化管理。
书店货架布局时，首先考虑的是不同类别书货架在书店中的位置，如社会科学中的文学，货架可以安排在书店布局中的黄金区域。其次，考虑子类中的优先级，比如文学中青春文学小说类别，可置于文学类别货架中如近年来增长迅猛的旅游类书，可以考虑置于优势
货架或者设立单独的货架。
对除辞典大型工具书外的大多数书而言，厚薄有别，单本所占货架资源差别不大，因而资源分配主要体现在陈列册数上。陈列过少，需要频繁补货，影响效率，人力成本增加；陈列过多，则浪费资源，影响其他书陈列。书店可定期对每种书销售数据进疔量化分析，
确定最优陈列册数，创造最大的货架效率。
读者群年龄性别的差异导致读者行为方式的差别。
般来说，像儿童少年类书的货架可以选择单层低货架，方便儿童少年读者翻阅查找，货架颜色也可以有更多选择；女性书专柜书架可略低于般书架。对于般书架，可像很多书馆样，每隔定距离放置个安全便捷的踏梯，方便读者取书。在儿童书的书架旁边还可以附设
幼教类书架，甚至妇女保健烹饪等家居类书书架，因为家长在带孩子逛书店时般不会让孩子离开自己的视线。这种精心设计的关联性书陈列将会节约顾客的殿时间，增强购买的便利性，从而带动书的销售。
书店实施货架管理之后，要周期性进行季度性数据分析，修改陈列方案。对盈利贡献大销售高增长的书类别可作为重点类别进行管理，对某些畅销书可进行单本管理；对销售情况不佳潜力不大且占用优势货架的书考虑做换架撤架调整。
各社都进行了多种经营乃至资本运营的尝试，获得了经验，取得了定的实绩。
在当前形势下，如何发挥教育类出版社的优势，继续保持领先地位呢，削减教材教辅，本着少品种多批量板块化精品化的精神开发批与教辅相近的课外读物，不失为个好办法。少品种，即指个编辑室或者全社集中力量研究市场，加大素质教育书开发力度，多搞课外
读物，个编辑室年可以搞个品种或者全社年搞两个品种的课外读物，按这个思路可以开发课外阅读名师解惑丛书等系列读物。可以将些类书转到类，采取给书店让利较多的发行方式，征订效果比较好。即使些书修订次数增多，印刷成本提高，也不能放弃这部分市场。因
为如果放弃，原有市场就会失去。走精品化之路，方面，每种教材每年中考高考后都要组织人员研宄修改。另方面从观念上将大教育变为大教辅。在此基础上，开发些中小学教师继续教育用的教材，包括大学的部分教学辅导书。
另外，也应从普通教育为主转移到普通教育与非普通教育并重。针对教育改革后成人教育高等教育的蓬勃发展，成立相应的编辑室，开发这块市场。通过管理体制和产权体制的改革，对线人员包括编辑制作发行等人员，实行效益与收入直接挂钩，即基本工资保底，
年终奖金从书利润中提成。
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